Welche Art von Führung braucht es für echte Transformation? Wie verändert sich Führung, wenn ein Unternehmen in neue Hände übergeht? Und was können wir aus gelungenen Übergabeprozessen über den Wandel von Unternehmenskultur lernen?
zurück zur Event-ÜbersichtIn unserer nächsten Kooperationsveranstaltung von Symworking Ecosystem und SINN|MACHT|GEWINN sprechen wir mit Unternehmern, die tiefgreifende Veränderungen im Rahmen einer Unternehmensübergabe erlebt und gestaltet haben.
Mit dabei sind Heiko und Jan Seelig vom Handwerksunternehmen HPT, das vor wenigen Jahren einen intensiven Wandel durchlaufen hat: Nach über 20 Jahren gemeinsamer Führung durch drei Geschäftsführer übergab diese das Unternehmen an Jan – der heute neue Wege geht. Der Übergang war mehr als ein Wechsel an der Spitze: Er bedeutete auch einen kulturellen und strukturellen Umbruch.
Außerdem mit dabei: David Hoeflmayr, der Unternehmen in Nachfolgeprozessen begleitet und zeigt, wie man Übergaben nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich und strategisch gut gestaltet.
Uns interessiert:
Was können wir aus diesen unterschiedlichen Übergabe- und Transformationsprozessen darüber lernen, wie Führung heute – und morgen – gelingen kann?
Uns interessiert: Was können wir aus aus den sehr verschiedenen Transformationsprozessen darüber lernen, wie Führung in diesen Zeiten ganz praktisch funktioniert.
Merke Dir jetzt schon den Termin vor und melde Dich direkt an!
Organisiert und moderiert wird diese Veranstaltung von Georg Staebner (Symworking Ecosystem) und Ellen Uloth (SINN|MACHT|GEWINN).
[Hier anmelden: https://www.sinnmachtgewinn.de/idee/anmeldung-fuer-online-event|https://www.sinnmachtgewinn.de/idee/anmeldung-fuer-online-event]
Ort:
Online
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In unserer nächsten Kooperationsveranstaltung von Symworking Ecosystem und SINN|MACHT|GEWINN sprechen wir mit Unternehmern, die tiefgreifende Veränderungen im Rahmen einer Unternehmensübergabe erlebt und gestaltet haben.
Mit dabei sind Heiko und Jan Seelig vom Handwerksunternehmen HPT, das vor wenigen Jahren einen intensiven Wandel durchlaufen hat: Nach über 20 Jahren gemeinsamer Führung durch drei Geschäftsführer übergab diese das Unternehmen an Jan – der heute neue Wege geht. Der Übergang war mehr als ein Wechsel an der Spitze: Er bedeutete auch einen kulturellen und strukturellen Umbruch.
Außerdem mit dabei: David Hoeflmayr, der Unternehmen in Nachfolgeprozessen begleitet und zeigt, wie man Übergaben nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich und strategisch gut gestaltet.
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Was können wir aus diesen unterschiedlichen Übergabe- und Transformationsprozessen darüber lernen, wie Führung heute – und morgen – gelingen kann?
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